[GRI 204/103-1, 308/103-1, 414/103-1] Des millions de clients en Europe doivent pouvoir faire leurs achats chez nous la conscience tranquille. Pour le leur permettre, nous nous engageons à proposer des conditions de travail sûres et justes et à respecter les normes environnementales, partout où nous pouvons avoir une influence. Notre assortiment de produits non alimentaires comprend, entre autres, des textiles, des produits cosmétiques et d’hygiène, ainsi que des articles ponctuels chaque semaine, des appareils électroniques aux meubles en passant par des articles ménagers. Ces produits sont issus de chaînes d’approvisionnement diverses et aux nombreuses ramifications : dans le cadre de leur fabrication, les articles non alimentaires transitent souvent par de nombreux sites de production implantés dans différents pays. Les défis à relever sont eux aussi complexes : les sujets comme la sécurité des bâtiments, les salaires minimum ou la réduction des produits chimiques dans la production textile exigent une collaboration, dans l’ensemble du secteur entre les entreprises, les gouvernements et les organisations non gouvernementales (ONG). C’est pourquoi, pour relever ces défis, nous travaillons avec d’autres acteurs dans le cadre d’initiatives mondiales, comme l’initiative amfori BSCI1 (Business Social Compliance Initiative).
Part des sites de production de produits non alimentaires (en %)
[GRI 308/103-1, 414/103-1] Nous prônons des relations commerciales fiables et justes à long terme avec tous les fournisseurs qui partagent notre conception de la qualité et de la responsabilité. Ces fournisseurs confient la fabrication des marchandises que nous leur commandons à des sites de production implantés dans des pays comme la Chine, le Bangladesh ou la Turquie. Ensemble, nous travaillons à appliquer des normes environnementales et sociales strictes.
Nos actions ciblent avant tout les pays d’origine dans lesquels le risque de violation des normes sociales et environnementales est élevé. Dans ce domaine, nous nous appuyons sur la liste des pays classés par amfori (anciennement Foreign Trade Association – FTA) comme pays à risque.
En ce qui concerne les conditions de travail, nous transmettons à nos fournisseurs et aux sites de production auxquels ils s’adressent des exigences claires.
[GRI 308/103-1, 414/103-1, 407/103-1/2/3, 407-1]
Nous demandons à nos fournisseurs de respecter et le Code de conduite amfori BSCI et nous nous engageons également à le respecter nous-mêmes. Ce Code de conduite s’appuie sur de nombreux accords internationaux, dont les conventions fondamentales de l’Organisation Internationale du Travail (OIT) et la Déclaration universelle des droits de l’homme des Nations Unies (ONU). Il définit onze droits fondamentaux des travailleurs, dont le droit à la sécurité sur le lieu de travail, le droit à une rémunération juste, ainsi que l’interdiction de la discrimination, du travail forcé et du travail des enfants. Le respect du Code de conduite amfori BSCI est contrôlé et évalué par le biais de vérifications réalisées sur place, appelés audits. Tous les sites de production mandatés par nos fournisseurs doivent attester d’un audit amfori BSCI* valide ou d’une certification SA8000.
* Audit amfori BSCI
Le respect du code de conduite de l’amfori BSCI est contrôlé et évalué par l’intermédiaire de contrôles réalisés sur place (audits). En cas de non-conformité importante à l’issue de l’audit, les sites de production sont tenus d’élaborer un plan d’actions correctives dans un délai de 60 jours. Le cas échéant, un nouvel audit sera réalisé au plus tard l’année suivante. ALDI Nord exige de tous ses fournisseurs qu’ils remédient sans délai à toute anomalie, l’informent régulièrement de l’avancement de la mise en conformité et lui fournissent la documentation correspondante.
[GRI 102-10, 308-2] La conformité des résultats de l’audit revêt une importance capitale à nos yeux : nous attendons de nos fournisseurs qu’ils fassent appel à des sites de production dont les résultats d’audit sont bons voire très bons. Le service RSE contrôle les informations disponibles pour chaque site de production potentiel et les synthétise dans le cadre d’une évaluation globale. Si cette évaluation globale n’est pas satisfaisante dans un premier temps, aucune commande n’est passée. Le cas échéant, les fournisseurs doivent garantir qu’ils déploient des plans d’action pour les améliorations requises et que les problèmes signalés sur les sites de production soient résolus. ALDI Nord demande à tous ses fournisseurs qu’ils résolvent sans délai tout manquement et qu’ils améliorent constamment les conditions de travail et les conditions sociales sur les sites de production. Aucune nouvelle commande ne sera passée sur un site de production en l’absence de contrôle et d’autorisation préalables. La procédure à suivre en cas de non-respect de nos exigences est définie de façon contractuelle. Celle-ci tient compte non seulement du degré de gravité et de la fréquence de l’infraction, mais également de la coresponsabilité du fournisseur. Les conséquences possibles sont diverses, du simple envoi d’avertissement à l’interruption définitive des relations commerciales dans les cas les plus graves. En 2017, nous n’avons pas eu besoin d’avoir recours à cette procédure.
[GRI 308/103-1, 414/103-1] Le service RSE coordonne le contrôle des normes sociales et environnementales et échange régulièrement à ce sujet avec les fournisseurs et les responsables des Achats. Lors de ses interventions dans les pays producteurs, le service RSE bénéficie du soutien de la société ALDI CR-Support Asia Ltd. située à Hong Kong et dont la mission principale consiste à contrôler les fournisseurs et les sites de production. Nous sommes ainsi en mesure de vérifier également les conditions de travail et les progrès réalisés directement sur place. La société ALDI CR-Support Asia Ltd. est également en charge de la qualification des fournisseurs et des sites de production, ainsi que de la gestion des parties prenantes en Asie. Les audits réalisés par la société ALDI CR-Support Asia Ltd. apportent une vision globale et intègrent, par conséquent, les décisions d’achat.
[GRI 204/103-2, 308/103-1, 414/103-1] La gestion responsable de la chaîne d’approvisionnement est un champ d’action clé dans notre Politique RSE. Nous définissons entre autres nos exigences concernant des chaînes d’approvisionnement et des produits dans nos Politiques d’Achat. En 2017, nous avons déployé de nouvelles Politiques Internationales d’Achat pour les Fleurs et les Plantes, ainsi que pour le Bois, le Carton et le Papier. Nous avons également publié en Allemagne une Politique Nationale d’Achat de Coton.
* Leather Working Group
L’objectif du Leather Working Group est de mettre au point et de maintenir des protocoles permettant d’évaluer l’impact environnemental et les performances des producteurs de cuir et d’encourager des pratiques commerciales durables et adéquates en matière d’environnement, au sein de l’industrie du cuir. Le groupe vise à améliorer l’industrie du cuir en mettant l’accent sur les priorités environnementales, en apportant de la visibilité aux bonnes pratiques et en proposant des directives pour l’amélioration continue dans des domaines tels que la consommation d’énergie et d’eau, la gestion des produits chimiques et la traçabilité.
** Alliance pour du textile durable
L’Alliance pour du textile durable est une initiative multilatérale regroupant environ 150 membres issus de l’économie, de la politique et de la société civile. Elle a pour objectif commun l’amélioration des conditions au sein de la production textile mondiale, et ce, de la production des matières premières jusqu’à la fin de vie du produit. L’Alliance pour du textile durable a été créée en octobre 2014 par le ministre allemand du Développement, M. Gerd Müller. Aujourd’hui, les membres de l’Alliance pour du textile durable représentent environ la moitié du marché du textile allemand. Cette proportion devrait atteindre 75 % d’ici à la fin de l’année 2018.
[GRI 308/103-2, 414/103-2]
[GRI 414-1, 308-2, 407-1] Accompagnés de nos fournisseurs, dans le cadre du processus ALDI Social Assessments (ASA), nous réalisons des visites sur les sites de production mandatés pour la fabrication de nos produits. Ainsi, nous nous faisons notre propre idée de la façon dont nos exigences sont mises en œuvre au sein de la chaîne d’approvisionnement. Une évaluation ASA comprend des discussions avec la direction, la vérification de la comptabilité, une inspection des sites de production en vue de vérifier le respect des normes sociales et de travail, ainsi que des entretiens avec les collaborateurs. En cas de problèmes, nous établissons des plans d’action avec les fournisseurs et les sites de production pour garantir des améliorations le plus rapidement possible, puis vérifions leur mise en œuvre. Au cours de l’exercice, nous avons procédé à 199 évaluations ASA dans huit pays, dont la majorité (70 %) en Chine. En 2017, nous avons constaté des problèmes dans près de 13 % des cas, notamment dans le domaine de la protection et de la sécurité au travail. De tels problèmes sont souvent causés par les défis structurels que doivent relever les pays producteurs et auxquels nous nous attelons également dans le cadre d’initiatives globales, comme l’Accord sur la sécurité des bâtiments2 au Bangladesh.
[GRI 414-1, 308-2] Depuis 2017, dans le cadre du projet « Achat de textiles durables », nous exploitons les données recueillies lors de notre évaluation des fournisseurs. Ces informations nous permettent de comparer les performances des fournisseurs en matière de développement durable. L’objectif du projet ? Renforcer la collaboration avec les fournisseurs stratégiques qui sont prêts à respecter nos exigences et garantir des avancées de façon continue sur les sites de production qu’ils ont eux-mêmes mandatés. La capacité de nos fournisseurs à planifier leurs activités à plus long terme leur permet de faire quelques pas de plus vers la mise en place d’une chaîne d’approvisionnement plus durable.
[GRI 414-1, 414-2] Au cours de l’exercice 2017, nous avons continué à développer le projet ALDI Factory Advancement (AFA). Ce projet s’appuie sur une approche collaborative basée sur le dialogue, qui permet de rapprocher les collaborateurs et les managers tout en les encourageant à identifier et à résoudre ensemble les problèmes de façon efficace. Il met l’accent sur le traitement de questions telles que la protection de la santé et la sécurité sur le lieu de travail, la protection contre les incendies, la rémunération, le temps de travail et la discrimination. Le projet impliquant les personnes déjà formées (alumni) traite les problématiques de productivité et de qualité. Actuellement, 38 sites de production participent à ce programme, ce qui correspond environ à 54 % du volume d’achat (35 % en 2015) de produits provenant du Bangladesh. Plus de 85 000 employés en bénéficient. Dans le cadre d’un autre projet baptisé « AFA Project PLUS », nous avons collaboré avec une ONG bangladaise jusqu’au milieu de l’année 2017 pour moderniser des crèches dans neuf usines différentes. Sept autres sites de production bénéficient en 2018 du programme « AFA Project PLUS ».
[GRI 308-2] Seule la collaboration entre tous les acteurs du secteur permet d’opérer un changement positif au sein de la chaîne d’approvisionnement. Pour mettre en œuvre les exigences de l’engagement Detox ALDI, nous devons travailler avec les bons partenaires. C’est pour cette raison que nous avons rejoint l’initiative amfori BEPI (Business Environmental Performance Initiative) au début de l’année 2017. Le but de cette initiative est de promouvoir la protection de l’environnement dans les chaînes d’approvisionnement, et notamment dans les processus de production utilisant une grande quantité de produits chimiques. Cette plateforme permet une collaboration étroite entre ALDI Nord et ses partenaires. Depuis juillet 2017, tous les sites de production de chaussures ou vêtements et linge de maison mandatés par nos fournisseurs ont l’obligation de se soumettre à une auto-évaluation amfori BEPI. Ce processus constitue le point de départ pour l’élaboration d’actions d’amélioration en matière de gestion environnementale. Dans le cadre de notre offre de formations à destination des sites de production, les participants bénéficient d’informations importantes pour la mise en œuvre pratique de ces mesures.
Dans le domaine de la gestion des produits chimiques, amfori BEPI coopère, par exemple, avec le groupe « Zero Discharge of Hazardous Chemicals » (ZDHC), dont les normes sont largement utilisées dans le secteur. Grâce à cette collaboration, les sites de production participants ont accès à des offres de formation de la part du groupe ZDHC. Notre partenariat avec amfori BEPI nous permet également de partager les connaissances que nous avons acquises lors de notre participation, en 2016, à plusieurs projets pilotes réalisés dans le domaine des audits de gestion des produits chimiques. Des connaissances que d’autres entreprises peuvent également valoriser.
En 2017, en collaboration avec le prestataire de services NimkarTek, nous avons par ailleurs mis en place un programme de formation dans le domaine de la gestion des produits chimiques : il comprend des modules obligatoires portant sur le groupe de produits chimiques des éthoxylates d’alkylphénol (APEO). Utilisés principalement en tant que tensio-actifs dans les agents nettoyants pour la production textile, ces produits font l’objet d’une étroite surveillance de notre part dans le cadre de nos activités en raison de leur impact négatif sur l’environnement. En parallèle, le programme propose également d’autres modules de formation, notamment sur la gestion globale des produits chimiques, des eaux usées et des boues.
En 2017, nous avons lancé un projet pilote avec quatre sites de production mandatés par nos fournisseurs. Ces sites participent actuellement au programme BVE3 de la société de certification Bureau Veritas, qui estime la quantité en eaux usées des sites de production. Cette analyse repose sur les valeurs de référence des processus de production, ainsi que sur les données relatives aux produits chimiques utilisés, par exemple, dans les étapes de teinture ou de lavage. Nous pouvons ainsi offrir plus de transparence et calculer la quantité attendue de produits chimiques rejetés dans les eaux usées. Ce programme a été conçu tout spécifiquement pour les processus industriels humides. Il propose, par ailleurs, des formations. Dans un premier temps, le programme BVE3 dure 12 mois. Tout au long de cette période, les sites de production sont accompagnés par la société ALDI CR-Support Asia Ltd. Le programme fait l’objet d’une évaluation de façon à pouvoir être utilisé sur d’autres sites de production.
Nous permettons à nos clients de suivre l’origine de nos textiles et de nos chaussures. En 2017, dans le cadre d’une première étape, nous avons pour la première fois publié sur les sites internet allemand et portugais d’ALDI le nom de l’ensemble des sites de production de différentes catégories de produits. Nous étudions continuellement la possibilité de publier d’autres informations relatives aux sites de production. En 2018, nous commercialisons en Allemagne les tout premiers textiles portant l’ALDI Transparency Code (ATC). Après une phase de test concluante, l’ATC peut être étendu progressivement à tous les articles en coton certifié proposés dans l’ensemble du groupe. En Allemagne, nous commercialisons déjà des articles en textile Fairtrade avec l’ALDI Transparency Code de façon à pouvoir remonter la traçabilité jusqu’à l’origine du coton.
99 %
Pourcentage d’audits effectués sur les sites de production des catégories de produits non alimentaires dans les pays à risque
[GRI 204/103-2/3] En 2017, nous avons publié en Allemagne une Politique Nationale d’Achat de Coton, qui, en raison de notre processus d’achat international, couvre déjà la majorité de tous les articles commercialisés dans les pays dans lesquels ALDI Nord est implanté. Dans cette Politique d’Achat, nous nous sommes fixé l’objectif d’augmenter à 30 % d’ici 2018 la proportion de coton durable certifié utilisé. En 2017, celle-ci s’élevait à peine à 23 %, à seulement 20 % à l’échelle du groupe[1]. Pour cela, nous nous appuyons actuellement sur la certification Global Organic Textile Standard3 (GOTS), le référentiel Organic Content Standard4 (OCS), Fairtrade, ainsi que sur l’utilisation de coton bio et recyclé. Pour soutenir les producteurs dans la mise en œuvre de nos exigences, nous envisageons de financer un projet coton dans l’un des pays producteurs. En 2017, nous nous sommes publiquement engagés vis-à-vis de l’ONG Textile Exchange à augmenter de 25 % (année de référence : 2016) d’ici 2020 la part de fibres recyclées (polyester). Un objectif ambitieux que nous avons atteint dès 2017. Dans le comparatif des différents acteurs du secteur des fibres textiles effectué par l’ONG Textile Exchange, nous avons été classés en 2017 parmi les 10 premiers distributeurs dans le domaine du coton recyclé.
[1] Sans ALDI Pays-Bas, car nous ne disposions pas de données pour l’année 2017.
De nombreuses fleurs coupées proviennent de pays en développement situés au niveau de l’Équateur. Dans ce type de pays, ces produits bénéficient de conditions de culture idéales tout au long de l’année, avec du soleil à profusion et une chaleur constante. Les plantes en pot, en revanche, sont cultivées la plupart du temps en Europe pour limiter les coûts de transport. Dans tous les pays producteurs, il convient d’améliorer les conditions de vie et de travail des employés. Parmi les défis environnementaux prioritaires figurent, entre autres, la réduction des impacts sur le climat, ainsi que la réduction des produits phytosanitaires et des substances toxiques pour les abeilles.
[GRI 414-1] En 2017, nous avons publié notre Politique Internationale d’Achat de Fleurs et de Plantes Dans cette politique, nous nous engageons à promouvoir la culture durable de fleurs et de plantes, ainsi qu’à améliorer durablement les conditions de vie et de travail des employés. C’est pourquoi nous avons décidé de certifier d’ici la fin de l’année 2019 toutes les fleurs et les plantes couvertes par notre Politique d’Achat à l’échelle du groupe. Pour ces produits, nous n’accepterons à l’avenir que la certification GLOBALG.A.P.5 et son module complémentaire GRASP6 (GLOBALG.A.P. Risk Assessment on Social Practice) ou l’une des normes reconnues par ALDI Nord ou le référentiel GLOBALG.A.P. Partout où cela s’avère possible, nous veillons à apposer de façon bien visible sur nos fleurs et nos plantes durables le label consommateurs GLOBALG.A.P.
[GRI 204/103-2/3] La forêt est un écosystème important, qui représente un espace de vie pour les hommes, les animaux et les plantes. Par ailleurs, elle constitue un réservoir d’eau significatif et permet de réguler le climat. Pour préserver le bois et le conserver durablement, il est non seulement nécessaire d’avoir recours à une gestion durable des forêts, mais il est également indispensable de transformer et de revaloriser de façon tout aussi durable les produits et emballages en bois et à base de bois. Par ailleurs, il convient d’empêcher toute exploitation forestière illégale et de protéger les forêts menacées.
Les produits que nous commercialisons contiennent souvent du bois ou des matières premières à base de bois, comme les meubles, le papier toilette ou les emballages. En décembre 2017, nous avons publié notre Politique Internationale d’Achat de Bois en vigueur pour l’ensemble du groupe ALDI Nord. Nous y définissons clairement nos exigences pour les produits et les emballages composés de bois, de cellulose, de bambou, ainsi que de viscose et de fibres à base de cellulose. Nous nous engageons également à ce que nos produits en bois et à base de bois soient tous fabriqués à partir de matériaux durables certifiés d’ici la fin de l’année 2020. Nous acceptons dans ce contexte les normes FSC® et PEFCTM, ainsi que l’écolabel européen. Pour obtenir d’autres détails sur nos exigences, consultez la section « Emballage et approche circulaire ».
[GRI 204/103-2/3, 308/103-2/3, 414/103-2/3] Dans le cadre de notre engagement volontaire et de nos Politiques d’Achat, nous nous sommes fixé une série d’objectifs ambitieux. Nous rendons compte de nos progrès de façon transparente, notamment dans notre rapport d’avancement Detox ou dans notre feuille de route propre à l’alliance pour du textile durable.
Champ d’action : gestion responsable de la chaîne d’approvisionnement
|
Objectif |
Statut |
Échéance |
Cible |
Pertinence |
|---|---|---|---|---|
|
Tous les sites de production implantés dans des pays classés à risque selon l’amfori BSCI et fabriquant des articles de marque de distributeur non alimentaires pour ALDI Nord disposent d’un audit social (amfori Business Social Compliance Initiative – amfori BSCI) valide et suffisant |
|
2019 |
100 % |
Groupe |
|
Intégrer certains sites de production de produits de marque de distributeur non alimentaires dans le programme ALDI Factory Advancement (AFA) visant à améliorer les conditions de travail par la promotion du dialogue entre les employés et les responsables au Bangladesh |
|
En cours |
Poursuite et élargissement |
Groupe |
|
Mettre en place et gérer notre processus de contrôle interne en Asie |
|
2017 |
Finalisation du processus de contrôle et réalisation de contrôles |
Groupe |
|
Certifier durables toutes les fleurs et plantes pour des articles de marque de distributeur définis (ex : GLOBALG.A.P avec GRASP) |
Nouveau |
2019 |
100 % |
Groupe |
|
Renoncer à l’utilisation de certains groupes de substances lors de la production d’articles de marque de distributeur appartenant aux catégories de produits suivantes : vêtements, linge de maison et chaussures (engagement Detox ALDI) |
|
2020 |
100 % |
Groupe |
|
Élaborer et publier une Politique Internationale d’Achat de Coton |
Objectif atteint pour l’Allemagne |
2017 |
Politique d’Achat |
Groupe |
|
Utiliser du coton durable (ex : GOTS, OCS 100/Blended, Fairtrade, coton recyclé) dans les les vêtements et le linge de maison |
Nouveau |
En cours |
Extension en fonction de la disponibilité dans la qualité respective |
Groupe |
|
Utiliser du coton durable (ex : GOTS, OCS ou Fairtrade) |
Nouveau |
2018 |
30 % |
Allemagne |
|
Élaborer et publier une Politique Internationale d’Achat de Bois |
|
2017 |
Politique d’Achat |
Groupe |
|
Certifier durables les produits en bois et à base de bois (FSC®, PEFCTM, écolabel européen ou normes comparables) |
Nouveau |
2020 |
100 % |
Groupe |
Objectif atteint
Processus continu
Part d’articles de marque de distributeur achetés, fabriqués à partir de matières premières certifiées FSC® ou PEFC™ par rapport au nombre total d’articles de marque de distributeur achetés des assortiments standard et ponctuel et comportant du bois, du carton, du papier, du viscose et des fibres à base de cellulose, ainsi qu’en bambou (en %)
Le nombre de produits certifiés FSC® 100%, FSC® Mixte et PEFC™ ont été comptabilisés. En 2017, la majeure partie portait la certification FSC® Mixte (environ 48 %), suivie de la certification FSC® 100% (environ 30 %) et de la certification PEFC™ (environ 22 %).
|
2015 |
2016 |
20171 
|
||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Total |
dont FSC® 100% |
dont FSC® Mixte |
dont PEFC™ |
Total |
dont FSC® 100% |
dont FSC® Mixte |
dont PEFC™ |
Total |
dont FSC® 100% |
dont FSC® Mixte |
dont PEFC™ |
|
|
Belgique/Luxembourg2 |
24,8 |
41,5 |
12,3 |
46,2 |
28,8 |
38,9 |
23,6 |
37,5 |
52,1 |
32,8 |
45,1 |
22,1 |
|
Danemark |
72,4 |
32,9 |
38,2 |
28,9 |
89,8 |
21,9 |
63,2 |
14,9 |
93,2 |
45,7 |
39,1 |
15,2 |
|
Allemagne |
84,4 |
34,5 |
31,1 |
34,4 |
87,3 |
25,3 |
58,6 |
16,1 |
88,2 |
28,6 |
55,1 |
16,3 |
|
France |
41,5 |
25,8 |
47,4 |
26,8 |
46,4 |
35,4 |
41,5 |
23,1 |
65,7 |
35,0 |
40,8 |
24,2 |
|
Pays-Bas |
54,3 |
20,6 |
28,6 |
50,8 |
58,4 |
29,6 |
38,0 |
32,4 |
68,5 |
36,9 |
33,6 |
29,5 |
|
Pologne |
59,4 |
47,4 |
15,8 |
36,8 |
60,6 |
26,0 |
44,1 |
29,9 |
65,4 |
37,0 |
42,0 |
21,0 |
|
Portugal |
60,2 |
37,5 |
21,4 |
41,1 |
68,7 |
33,3 |
43,0 |
23,7 |
86,3 |
42,1 |
43,7 |
14,3 |
|
Espagne |
42,6 |
32,6 |
15,2 |
52,2 |
64,0 |
30,1 |
34,0 |
35,9 |
74,5 |
41,0 |
37,1 |
21,9 |
|
Groupe |
41,3 |
30,9 |
36,7 |
32,4 |
53,1 |
26,4 |
49,7 |
23,9 |
62,8 |
30,0 |
47,9 |
22,1 |
1 En 2017, suite à la publication de notre Politique Internationale d’Achat de Bois, le champ d’application a couvert un plus grand nombre de catégories de produits et d’articles de marque de distributeur comportant des éléments en viscose, des fibres à base de cellulose, ainsi qu’en bambou.
2 Les données concernant les sociétés juridiquement indépendantes du groupe ALDI Nord en Belgique et au Luxembourg ont été regroupées pour des raisons de simplification (voir « À propos »).
Part de coton durable certifié commercialisé par rapport au poids total du coton commercialisé en 2017 dans les articles de marque de distributeur appartenant aux catégories de produits Vêtements et Linge de maison dans les assortiments standard et ponctuel (en %)
|
2017
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
Total |
dont GOTS |
dont OCS |
dont autre certification bio |
dont Fairtrade |
dont coton recyclé sans label |
|
|
Belgique/Luxembourg1 |
9,6 |
60,5 |
– |
7,9 |
11,4 |
20,2 |
|
Danemark |
19,1 |
76,7 |
0,4 |
5,4 |
14,2 |
3,3 |
|
Allemagne |
22,8 |
82,8 |
1,4 |
1,4 |
11,0 |
3,4 |
|
France |
19,0 |
72,6 |
0,9 |
2,8 |
6,7 |
16,9 |
|
Pays-Bas2 |
n/a |
n/a |
n/a |
n/a |
n/a |
n/a |
|
Pologne |
11,3 |
61,3 |
2,0 |
29,9 |
1,8 |
5,1 |
|
Portugal |
19,6 |
83,9 |
1,4 |
1,8 |
8,7 |
4,2 |
|
Espagne |
17,2 |
81,5 |
1,5 |
1,9 |
– |
15,1 |
|
Groupe |
20,6 |
80,5 |
1,3 |
2,2 |
10,4 |
5,6 |
1 Les données concernant les sociétés juridiquement indépendantes du groupe ALDI Nord en Belgique et au Luxembourg ont été regroupées pour des raisons de simplification (voir « À propos »).
2 Pour ALDI Pays-Bas, nous ne disposons d’aucune donnée 2017 sur le nombre de tonnes de coton commercialisé (ND = non disponible).
1 amfori BSCI
L’initiative amfori BSCI a été créée par amfori (anciennement Association du commerce extérieur – FTA) en 2003. Il s’agit d’une initiative lancée par des entreprises industrielles et commerciales visant à garantir des conditions sûres et socialement équitables au sein de la chaîne d’approvisionnement.
2 Accord sur la sécurité incendie et la sécurité des bâtiments au Bangladesh
Cet accord pour l’amélioration de la sécurité incendie et de la sécurité des bâtiments au Bangladesh a été conclu suite à l’accident du Rana Plaza en avril 2013. ALDI Nord l’a signé en mai 2013. De notre point de vue, cet accord constitue une étape importante et fondamentale pour l’amélioration de la sécurité des employés de l’industrie textile au Bangladesh. Cet accord prévoit notamment des inspections de sécurité indépendantes.
3 Global Organic Textile Standard
Le référentiel Global Organic Textile Standard (GOTS) définit des critères uniformes et exigeants tout au long de la chaîne textile et à l’échelle mondiale pour la transformation de textiles fabriqués à partir de fibres naturelles dont la production est certifiée biologique. Ces critères comprennent une culture de fibres biologiques contrôlée, une fabrication respectueuse de l’environnement et des droits sociaux ainsi qu’un étiquetage homogène des produits. Seuls les produits textiles composés d’au moins 70 % de fibres naturelles biologiques peuvent obtenir la certification selon le GOTS auprès d’instituts de contrôle indépendants.
4 Organic Content Standard
Le référentiel Organic Content Standard (OCS) de l’organisation Textile Exchange garantit une part précise de coton biologique dans les produits. L’OCS permet non seulement la traçabilité du coton biologique mais aussi de toutes les fibres biologiques (y compris la laine de mouton, le lin, etc.) au sein de la chaîne de production.
5 GLOBALG.A.P.
GLOBALG.A.P. est un organisme privé qui a élaboré des normes mondiales volontaires pour la certification des produits agricoles (notamment les fruits et légumes, les aliments pour animaux, l’élevage, les plants et semences et l’aquaculture). Les contrôles se concentrent particulièrement sur les domaines de la sécurité des denrées alimentaires, la protection des animaux, la gestion des déchets et la gestion environnementale ainsi que la sécurité et la santé sur le lieu de travail. Les producteurs certifiés selon le référentiel GLOBALG.A.P. peuvent attester que l’ensemble des étapes de production sont entièrement traçables et contrôlées de manière approfondie.
6 GRASP
GRASP signifie GLOBALG.A.P. Risk Assessment on Social Practice. Il s’agit d’un module complémentaire volontaire à la certification GLOBALG.A.P. pour l’évaluation des pratiques sociales au sein des exploitations agricoles. Il couvre des aspects spécifiques de la sécurité au travail, de la protection de la santé et des préoccupations sociales des employés, qui sont interrogés dans le cadre d’un audit. Enfin, l’évaluation GRASP aide les producteurs à établir une bonne gestion sociale au sein de leur exploitation. Afin de pouvoir mieux évaluer la gestion sociale des producteurs, nous exigeons depuis 2016 une évaluation sociale selon le GRASP pour les producteurs de fruits et légumes.
ODD
GRI
Des collaborateurs de 117 nationalités différentes dans les neuf pays européens dans lesquels nous sommes présents. ALDI Nord revendique cette diversité, car elle permet d’enrichir notre collaboration et reflète par ailleurs la diversité de nos clients.
Nos activités commerciales reposent sur nos valeurs clés : simplicité, responsabilité, fiabilité. Ces valeurs décrivent également la vision ALDI Nord de la conformité.
Nous nous engageons pour des conditions de travail sûres et justes et à respecter les normes environnementales, partout où nous exerçons une influence.
Aldianer sein, bedeutet in erster Linie – unsere gemeinsamen Werte leben. Einfach, verlässlich, verantwortungsbewusst. Dafür stehen wir, in allem was wir tun – und überall, wo es uns gibt.
La confiance de nos clients est notre bien le plus précieux. Depuis plus d’une centaine d’années, nous adaptons régulièrement notre offre et notre service à leurs besoins.
Il va de soi pour les sociétés du groupe ALDI Nord que la santé et la sécurité de leurs collaborateurs sur le lieu de travail relèvent de leur responsabilité.
Nous le savons : dans le domaine du bien-être animal, le chemin est encore long. Nous sommes néanmoins sur la bonne voie : c’est ce que confirment deux publications récentes sur l’engagement pour le bien-être animal dans le secteur agro-alimentaire.
Les quelque 69 000 collaborateurs ALDI doivent être fiers de travailler chez ALDI Nord. Nous proposons une sécurité de l’emploi, des conditions attractives et des perspectives d’évolution à long terme.
En Europe, des millions de tonnes de denrées alimentaires atterrissent chaque année dans la poubelle. Ce constat n’est pas seulement un problème éthique. Il implique également le gaspillage de précieuses ressources. Selon nous, il faut mettre fin à cela.
