De nombreux produits non alimentaires commercialisés par ALDI sont fabriqués en Asie, comme les textiles, les jouets et les meubles. Hong Kong est donc le site idéal pour la société ALDI CR-Support Ltd., qui travaille étroitement avec notre service RSE. L’équipe examine les conditions sociales et de travail des sites de production.
La société ALDI CR-Support Ltd. est dirigée par Christian Lohoff. Ce n’est pas la première fois que cet homme de 36 ans travaille à l’étranger. Avant de rejoindre ALDI Einkauf en 2013, il avait déjà vécu deux ans au Canada. Une expérience qui l’a aidé à rapidement s’adapter à la vie hongkongaise. En tant que Directeur RSE, Christian Lohoff est un expert de la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise au sein de la chaîne d’approvisionnement. Dans cette société fondée en 2015, il dirige une équipe de 13 collaborateurs. Les audits sont au cœur de son attention et c’est la spécificité d’ALDI CR-Support. Lors d’un entretien, Christian Lohoff raconte son travail au quotidien et les plus grands défis qu’il doit relever sur les sites de production.
Notre mission principale consiste à contrôler les fournisseurs et les sites de production auxquels nos fournisseurs font appel. Pour cela, nous avons développé au cours de ces deux dernières années notre propre processus, baptisé ALDI Social Assessment ou ASA. Dans le cadre de ces contrôles sur site, nous vérifions, par exemple, si la rémunération des collaborateurs est conforme à la loi. La sécurité sur le lieu de travail et la santé jouent également un rôle important. En tant que Directeur d’équipe, je travaille avant tout de mon bureau pendant que mes collègues procèdent aux contrôles nécessaires sur le terrain, directement dans les usines. Je m’efforce toutefois d’être également le plus souvent possible présent sur le terrain. C’est important pour comprendre les défis auxquels les sites de production sont actuellement confrontés.
Avant la phase d’audit, nous devons choisir les sites de production de nos fournisseurs que nous souhaitons absolument visiter. Dans le domaine du textile, nous nous sommes fixé comme objectif de contrôler la majorité des usines avec lesquelles travaillent nos fournisseurs. Pour les équipements, comme les produits électroniques ou les meubles, nous nous focalisons pour l’instant sur les fournisseurs qui sont les plus importants ou qui représentent le risque le plus élevé. Une fois la décision prise, nous examinons différents documents au bureau et analysons toutes les informations dont nous disposons au sujet des sites de production. Nous savons ainsi précisément ce à quoi nous devons être particulièrement attentifs sur le terrain. Le jour de l’audit, après un premier échange, nous examinons tout d’abord la comptabilité et les documents les plus importants. Nous vérifions très précisément si tout est en ordre. Une communication et une collaboration étroites avec nos fournisseurs et les sites de production sur le terrain nous permettent ainsi de bénéficier d’une plus grande transparence tout au long de nos chaînes d’approvisionnement. Après avoir consulté tous les documents, nous passons à l’usine. Lors d’une inspection, nous vérifions le respect des normes sociales et de travail au moyen d’une liste de contrôle complète. Par ailleurs, nous discutons directement avec les employés. À la fin de la journée, nous passons en revue les conclusions en compagnie de toutes les personnes impliquées, nous définissons une première série d’actions et nous donnons quelques conseils sur tous les aspects concernant leur mise en œuvre.
Après l’audit, nous travaillons à la mise en place, le cas échéant, d’actions correctives. Nous décidons ainsi des différents domaines dans lesquels les sites de production doivent faire des progrès. Une fois que les fournisseurs ont pris connaissance des actions correctives, ils ont 10 jours pour nous indiquer quand et comment les améliorations peuvent être mises en œuvre. Ce qui se passe ensuite est décidé au cas par cas. Parfois, nous recevons des photos de la part des fournisseurs, qui attestent que les manquements ont bel et bien été résolus. Si les problèmes concernent des sujets particulièrement délicats, nous nous rendons généralement plusieurs fois dans les usines. Pour moi, il est important qu’en cas de problèmes, nous n’annulions pas immédiatement nos commandes. Nous ne pourrons en effet contribuer à l’amélioration de la chaîne d’approvisionnement que si nous restons impliqués et que nous cherchons collectivement des solutions. Si un site de production ne répond pas intégralement à nos attentes dans des domaines stratégiques, dans un premier temps, nous prenons la décision de ne plus lui passer de nouvelles commandes. C’est pour nous un moyen de montrer que nous prenons la situation très au sérieux.
En Chine, le problème le plus fréquent concerne le nombre trop élevé d’heures supplémentaires effectuées par les employés. Parfois, les salaires et les indemnités, comme pour le travail le week-end, ne sont pas versés correctement ou à temps. Au Bangladesch, nous sommes particulièrement vigilants dans les domaines de la sécurité des bâtiments et de la protection de la santé. Nous espérons que notre travail sur le terrain aura un impact positif à long terme et qu’il permettra aux fournisseurs et aux sites de production de prendre davantage conscience de ces sujets.
Cette collaboration est très importante. Grâce à notre implication dans la Business Social Compliance Initiative (BSCI) du réseau amfori*, nous participons, par exemple, à des rencontres régionales sur le thème de la responsabilité sociétale de l’entreprise en Asie. Cette initiative vise avant tout à encourager les entreprises à se rencontrer et à échanger entre elles sur le terrain au sujet des problématiques et des défis du quotidien. Les informations pratiques que nous obtenons ainsi sont transmises au service RSE de la société ALDI Einkauf. Ce service travaille ensuite en collaboration avec d’autres membres amfori BSCI au développement de la norme pour la mise en place d’une chaîne d’approvisionnement plus durable. Une norme qui simplifie également le travail de nos fournisseurs, dans la mesure où, sans elle, ils seraient obligés de répondre à un grand nombre d’exigences différentes.
Cette expérience a effectivement été un vrai changement pour moi. Ici, par exemple, les gens n’ont pas l’habitude d’aborder les problèmes directement. Ils ont peur de perdre la face. Il est donc préférable de discuter personnellement avec les employés et les partenaires, et de veiller à ne formuler des critiques que de façon indirecte. J’ai eu la chance d’avoir pu déjà travailler dans un pays étranger et j’aime bien m’intégrer dans de nouveaux environnements culturels. Cela a simplifié mon arrivée à Hong Kong.
Nous n’achetons pas directement nos produits non alimentaires en Asie : nous nous adressons à des fournisseurs, qui font office d’intermédiaires entre nous et les sites de production. Ces fournisseurs font appel à des fabricants possédant différents sites de production, dont ils doivent remonter toutes les informations dès lors qu’ils déposent une offre auprès de nos services. Dans le cadre de notre mission, nous ne nous contentons pas de vérifier les conditions de travail dans les usines. Nous soumettons également les fournisseurs à un contrôle approfondi avant de leur confier des commandes. Quelle est l’étendue des connaissances du fournisseur concernant les sites de production ? Comment sa chaîne d’approvisionnement est-elle structurée ? Connaît-il suffisamment les problématiques de responsabilité sociétale de l’entreprise ? Autant de questions qui nous aident à identifier les risques que représente un fournisseur en particulier. Les audits sont ensuite une bonne démonstration par l’exemple : ils permettent en effet de confirmer si les fournisseurs saisissent réellement l’importance des normes sociales et de travail, et s’ils ont choisi une usine qui répond à nos exigences.
* amfori BSCI
L’initiative amfori BSCI a été créée par amfori (anciennement Association du commerce extérieur – FTA) en 2003. Il s’agit d’une initiative lancée par des entreprises industrielles et commerciales visant à garantir des conditions sûres et socialement équitables au sein de la chaîne d’approvisionnement.
ODD
GRI
Des collaborateurs de 117 nationalités différentes dans les neuf pays européens dans lesquels nous sommes présents. ALDI Nord revendique cette diversité, car elle permet d’enrichir notre collaboration et reflète par ailleurs la diversité de nos clients.
Nos activités commerciales reposent sur nos valeurs clés : simplicité, responsabilité, fiabilité. Ces valeurs décrivent également la vision ALDI Nord de la conformité.
Nous nous engageons pour des conditions de travail sûres et justes et à respecter les normes environnementales, partout où nous exerçons une influence.
Aldianer sein, bedeutet in erster Linie – unsere gemeinsamen Werte leben. Einfach, verlässlich, verantwortungsbewusst. Dafür stehen wir, in allem was wir tun – und überall, wo es uns gibt.
La confiance de nos clients est notre bien le plus précieux. Depuis plus d’une centaine d’années, nous adaptons régulièrement notre offre et notre service à leurs besoins.
Il va de soi pour les sociétés du groupe ALDI Nord que la santé et la sécurité de leurs collaborateurs sur le lieu de travail relèvent de leur responsabilité.
Nous le savons : dans le domaine du bien-être animal, le chemin est encore long. Nous sommes néanmoins sur la bonne voie : c’est ce que confirment deux publications récentes sur l’engagement pour le bien-être animal dans le secteur agro-alimentaire.
Les quelque 69 000 collaborateurs ALDI doivent être fiers de travailler chez ALDI Nord. Nous proposons une sécurité de l’emploi, des conditions attractives et des perspectives d’évolution à long terme.
En Europe, des millions de tonnes de denrées alimentaires atterrissent chaque année dans la poubelle. Ce constat n’est pas seulement un problème éthique. Il implique également le gaspillage de précieuses ressources. Selon nous, il faut mettre fin à cela.
